枣强文明网——解读政策动态、国内外热点新闻、关注百姓民生,打造枣强人自己的新闻门户!

枣强文明网首页

衡水市枣强县以精准考核促干部作风转变

来源:衡水新闻网-衡水日报|分类: 枣强新闻|2016-09-27 10:07:00|water
核心提示: 近年来,衡水市枣强县着眼于浓厚干部干事创业氛围,推动工作落实,以创新干部考核管理机制为抓手,强力推进考核工作重项指标差异化、督考同步过程化、结果运用明晰化,构建起从任务分解到跟踪督考,直至责任倒逼的全链条、闭合式、精细化的考核管理体系,有效激发了干部的内在动力。激情干事、责任担当,成为全县上下的价值取向和共同追求,为实现县域经济社会又好又快发展提供了有力保障。今年上半年,该县三区同建和县城建设综合排名位居全市第一;省级中心村达到11个,全省数量最多,开工率、竣工率、复耕率全省领先,被确定为省级中心村建设示范县和全省唯一的四新应用示范县;荣获全省十佳洁净城市第2名,被树为全省县城建设跨越赶超的典范;投资80亿元的17项重点工程全面开工建设,投资22亿元的教育园区5个PPP项目备选国家示范项目。

枣强县以精准考核促干部作风转变激情干事业 责任勇担当枣强县表彰激情干事业责任勇担当先进集体和个人。枣强县注重过程考核。图为考核人员对8月份各单位重项指标完成情况梳理分析。干部主动深入一线服务基层。图为枣强县科技人员在马屯村帮助棚菜种植户授粉作业。县政务中心设立党员示范岗引导党员干部发挥作用,勇于担当,服务群众。枣强县以两学一做为契机,采取多种形式激发党员干部干事创业热情。图为两学一做知识竞赛现场。枣强县举办科级干部激情干事业、责任勇担当培训班。枣强县将招商引资列入重项考核内容。图为该县恒瑞集团新上项目建设现场。枣强县屈纸坊村工作队组织医护人员入村开展义诊服务。

重项指标差异化

枣强县委本着突出重项、体现差异、科学量化、便于操作的原则,对乡镇、部门实行差异化考核。分别出台乡镇(工业园区)、县直部门《年度重项工作考核办法》。乡镇(工业园区)突出招商引资、财政税收、民生改善、生态效益等重项,同时根据各乡镇(工业园区)在人口规模、基础条件、发展程度等方面的差异,分别赋予不同的量化指标,并将基层组织建设、创新社会管理、基础设施建设,以及超额完成的重项工作作为加分因素。县直部门的考核,在考核内容上分共性指标和重点业务指标两部分,共性指标主要包括引进项目、引进资金、优化服务、争先创优等四项内容,重点业务指标为县委、县政府年度任务分解表中列明的内容,并根据任务轻重分别确定不同的分值。

为将责任层层传导,该县还分别出台了《乡镇、部门领导班子成员量化考评办法》和《关键岗位量化考评办法》。对重项工作层层分解,落实到具体岗位、人员,实行台账式管理,确保每个干部都有履职之责,每项重点工作都有所限之时。

督考同步过程化

近年来,在对乡镇、部门实行年度重项工作差异化考核的基础上,研究出台了《重项工作台账式管理过程化考核实施办法》,将每项重项工作按照推进进度的时间节点,确定相应分值,由组织部会同两办督察室对重项工作推进情况定期督察。对未跟上进度又没有明确理由的单位,扣除相应过程考核分值。

此外,该县还建立了枣强招商和枣强党政机关交流两个微信群,县四大班子领导、乡镇党委书记、县直部门一把手全部纳入其中,每天通过文字+图片的形式,对所分管和负责的重项工作在微信平台上亮晒。这两个微信平台,分别由县商务局和两办督察室负责,突出公示督导紧跟跟紧。对未达到节点进度的除按比例扣除考核分值外,及时启动预警提示机制,实现件件工作有安排、有督查、有问效。

平台运行以来,各项工作的调度频率明显加大,工作节奏明显提速,推进力度明显增强。全县各级领导干部亲自外出招商的多了,坐机关的少了;一线调研的多了,听汇报的少了;主动提出问题的多了,被动接受工作的少了。

结果运用明晰化

该县推行红旗奖先、黄旗惩后制度,将年度综合考核结果作为红旗奖先、黄旗惩后的重要依据,严格兑现。每年年中和年末,县委分别召开一次全县领导干部大会,对重项工作前三名的乡镇给予红旗奖励,对后两名的乡镇给予黄旗警告;对综合排名前三名的县直部门给予红旗奖励,对后三名的部门给予黄旗警告。红黄旗在三干会上公开授予,并以电视直播的形式向社会公布。自红黄旗制度实施以来,枣强县共有56名在项目建设、城镇建设等方面做出突出成绩的干部获得提拔,7名工作不力的乡镇副职被代理负责。红旗奖先、黄旗惩后制度的实行,在全县亮明了有为有位、无为让位的用人导向,营造了以实干担当为荣、以推诿敷衍为耻的浓厚氛围。

问渠哪得清如许,为有源头活水来。如今,能者上庸者让的鲜明导向已根植在枣强干部意识之中,主动谋事、干事、干成事已成为全县上下的普遍共识。

中共枣强县委宣传部 中共枣强县委组织部 联合供稿